找顧問幫忙

朋友是一家公司的GM，午膳時談及在甚麼情況下要找顧問的問題，他說了一個事例。

一天他與下屬討論一個新的業務項目，當談到如何設計及管理運作時，下屬便提出要找管理顧問來建議。我的GM朋友立刻問他的下屬，有誰比他們更了解行業的運作及技術應如何管理（答案當然是沒有，因為他的公司是行業的龍頭，在全球亦沒多少同級的對手），找顧問幫手又有多大的價值？

GM朋友繼續指出他的想法：既然自己已具有一定的管理能力，理應先由自己嘗試，尋求可行的方案，真的沒有辦法時，或是認為顧問能提供有價值的協助時，才尋找外援。否則，自己便會變得依賴外力，失去自我創新及解決問題的能力。

我十分同意要先自己有解決問題，尋找方法的心態。