電視台高層變天的棋局

（本文純屬個人意見，本人亦不認識當事人，只以旁觀者眼光以事論事。）

容許我做一個事後孔明。
自電視台高調地宣佈由張先生與王先生出任執行主席及行政總裁後，我的想法是：這個組合必不久已。
不出兩星期，王先生引退並改任顧問（按：是否作為下台階的虛銜不得而知）。
雖然我對該電視台認識不深，但從改革的佈局上看，這次的人事的組合有很大問題。

從屬位置不當

王先生是了不起的人物，打江山開創電訊企業，自有拼勁與風格。大體上說，是快、狠、出位（不按常理出牌）的一類。新公司要挑戰固有在市場上的大財團，便要靠這一類的領導人物。這一類人物（如蘋果電腦的Steve Jobs）不免較主觀，愛獨排眾議。加上他在電訊業多年來創出的成績，形成一股霸者的氣慨。
張先生則是在大機構長大的職業管理人，不愠不火，能中和管理層與員工的矛盾，是較沉穩的一類。
那麼，兩人合作，剛柔並濟不是很好嗎？
問題在於二人的位置上。
若在上的人急、狂、冒進犯險，下有一位不愠不火的人從中舒緩、調和一下，事情便好辦。
但若在上的人是穩重的一類，凡事三思，而下面的主將卻是急進犯險之類，不難想像在下的人會很快被去掉，以免令大局不穩。
這次出現的是後者。雖兩位人物各自獨當一面，但組合起來，便出現了問題。

未曾融合先輕狂

在宣佈二人上任的記者會上，王先生對改革的急進及見解便洶湧而出。相信大眾與員工都可能會對其言論感到突然。這並不在於言論或見解是否正確，而是在於其突然否定了現行的路線。
一般來說，空降的管理層，首要做的是安定人心。尤其在傳媒，成敗靠的不是科技投資（像電訊公司）而是人。以往該電視台能有點光輝的日子，都是員工投入拼搏出來的。剛上任的言論便令員工對公司的方向感到不明不朗，否定了以往大家認定的有利基礎，員工如何投入？
在未曾深入了解公司的處境、運作與文化前，不宜大唱改革應當如何如何的曲譜。待穩固好管理班子，人心歸附才行事，會事半功倍。
電視台急須改革是眾所週知的事，但也要找對方法才能令局勢有轉機。「先安內，後攘外」是企業改革的重要一步。「安內」不一定是安定人心不作改動，但一定要能令全體同心向著一個目標進發。
王氏的言論，在董事局及高層管理人之間討論相信不是問題，但作為上任時對外的講話，則對推動全員一起改革來說，是有點落差。

誰是贏家？

好了，現在王氏離職，到底誰是贏家？
你可能認為是員工，因為打退了一個「不懂公司運作」及急進的改革者。
我卻認為贏家是張先生。在短短的兩星期內，在王先生出現及引退的事件中，張先生很快地已為電視台解決了一個（由他帶入來的）「問題」。員工與他已站在同一方，對他的認同與信心亦必大增，以後推行改革便又容易了幾分。
我好奇的是，任用王先生這個佈局，連我這一個局外人也看得出有問題，老練的張先生怎會想不到？到底這一局棋，誰是棋手誰是棋子我還沒有看清楚。
電視台這次的變革實況劇，看來還是好戲在後頭。