老闆唔易做

看到SME老闆揸沽的Blog文章管理達人，提到做老闆似「揸小巴」，要一眼關七、留意路面情況、打燈切線、留心車上乘客叫落車、上落客芸芸，工作責任一大堆。

從老闆的角度看是甚為貼切。

但從一個局外人（顧問）的角度所看到的，又是另一番景象。

SME老闆打理自己的公司，更像舞火龍（每年香港大坑的盛事，由數十人舞動由無數燃點著的香枝所砌成的火龍，很是壯觀，介紹見此）：

• 老闆舞著龍頭，留意前方，要向前衝。
• 老闆自己一面舞動，後面一大班員工，各有各跟著舞動。
• 齊心的話，舞得生龍活虎。否則，火龍分為幾段。
• 龍身滿是火頭，一不留神，不是自己人（員工）受傷，便是對外出問題（爆鑊）。

比喻歸比喻，現實當然不盡相同。

現實中的一些觀察：

• 老闆未必像小巴司機或龍頭般目標清晰，可能自己心中亦沒有目的地［盲人領路］
• 老闆是公司的最高領導人，但公司的前進方向，郤是全公司上下的集體創作。領旗指的是一方，公司前進的方向又可能是另一回事［腦部與四肢協調出問題］
• 公司時常有成員更替（舊人離職，新人入職），又要一輪混亂［不停的器官移植，易生排斥］
• 作為小巴司機，老闆未懂駕駛；作為龍頭，老闆不懂舞龍。缺乏管理技巧及概念，故亂指揮；又或是只依從某些書本學說，硬生生的實行［學藝不精，陣前領兵］

當然，世上那有完美的老闆（也不知怎麼才算完美？對甚麼人來說是完美？）。但為人老闆者，要時常提醒自己，保持清醒，盡力而為，以免身陷險境，車毀人亡！

對員工，我也有另一番體會。以後再談。