面對金融海嘯後的經濟低迷
作為企業的管理人，在今次的金融海嘯後，應如何面對可能出現的市場及經濟不景？正如我以往所說，危中必有機。當然，我們必須小心奕奕，下列的部署是我的一點見解：
- 小心控制成本：節約及減少浪費，但不要發狂地降低成本，左切右割的後果，可能會令員工士氣低落，亦傷及企業運作的能力。
- 將部份市務的預算轉為銷售預算：將彈藥花在直接產生收入的地方，開源之餘，亦給公司上下一個強烈進取的信號。
- 趁低吸納：由於你的供應商可能已方寸大亂，割價求售，所以這亦是更新設備的好時機。小心計劃一下，評估作資本設備的投入是否有利。
- 招攬人才：若公司情況許可，亦可在低迷時在市場中找人才，增強企業的能力，亦為未來發展做好準備。
- 公司上下共渡時艱：不要急於裁員（本地的地產代理公司已開始了...唉！），管理層先減薪可以嗎？有需要時，大夥兒一同減薪以免裁員又是否可行？對員工的承諾，是建立員工對公司的信心及歸屬感的重要元素。
- 保留實力：在經濟不景時，減小股東分紅來共渡時艱十分合理，企業便能留多一點財力作業務及發展之用。
- 強化與客戶的合作關係：如果你的業務對象是機構企業的話，可與客戶合作，聯手決解他們在市場或逆景中的問題，將關係提升至合作夥伴的層次。
- 維持／加強員工培訓：一來可以增強業務能力，二來可以加強員工對公司發展的信心和提升歸屬感。一舉兩得，何樂而不為。
(Photo by Bludgeoner86)
