五常法之無限上崗

近年來五常法（5S）以強而有力的氣勢入侵了很多機構企業，你有沒有感覺到她的力量呢？（如果你不知道五常法是甚麼，可以參考這個網址）

簡而言之，五常法就是要令工作間清潔、整齊、有秩序及方便工作，並使人人養成良好的工作習慣。

本來是很簡單的東西，由於日本人在推行品質改善時將其程序化、系統化，現在便變成了管理工具，在香港，更有很多公司申請審核認證。如果你有留意，有許多酒樓食肆都貼出了認證的證書。

我感到啼笑皆非。

請問：假若我的家每天打掃得清潔整齊，是否要在門前張貼認證？

工作間適當地清潔整齊、井井有條是「應該」的。亂七八糟沒有系統當然是問題，提點培訓指導督束總能好一點，但總不成因此而要認證。

五常法原來只是推行品質管理（或是現在較流行的精益生產）的一小部份，用意一來是培養工作人員的良好習慣，二來是精簡工作間，方便工作，三來是有助工業安全。將五常法無限上崗成為管理法門，又是否本末倒置？（當然，審核認證的好處是創造了多一門生意，製造商機）

一次經過舊式中藥店，友人看到百子櫃便說，他們也用了五常法。唉，中國古已有之的百子櫃，你說是用了五常法，那不是說「爺爺長得真像孫兒」般不像樣的說話嗎？

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